Менторинг проектных команд
Менторинг в бизнесе
02
МОДУЛЬ
Менторинг проектных команд
Менторинг в бизнесе
02
МОДУЛЬ
Дорогие менторы!
Благодарим вас за участие в проекте интеллектуального волонтерства в рамках сообщества выпускников программы «Лидеры производительности»
Благодарим вас за участие в проекте интеллектуального волонтерства в рамках сообщества выпускников программы «Лидеры производительности»
Мы рады предложить вам обучение, разработанное с учетом современных тенденций в сфере обучения и развития персонала, а также под запрос слушателей программы и проектных команд ЛидерыПРО.
Ваша бизнес-экспертиза и сопровождение команд при прохождении проектного трека бесконечно важна для слушателей и организаторов проекта.
Проект «Лидеры учат лидеров» для тех выпускников, кто чувствует в себе желание делиться своим опытом и знаниями, помогая другим быстрее проходить путь к результатам.
Приятного обучения!
Какие возможности открывает менторинг в бизнесе
Для компании
Для ментора
Для менти
Повысить показатели эффективности бизнеса
Повысить производительность труда персонала
Удержать и вовлечь ценных сотрудников
Сформировать позитивную атмосферу в коллективе
Иметь возможность «делиться и возвращать»
Нести ценность, влиять на стандарты работы и подход к делу
Помочь в становлении нового бизнес-лидера
Усилить собственные компетенции в обучении и развитии персонала
Перенимать опыт «из первых рук»
Расширить видение бизнеса и перспектив
Развить осознанность и мышление
Лучше понять карьерную траекторию
Менторинг — компетенция руководителей будущего!
В результате обучения вы ответите на следующие вопросы:
Какие инструменты должны быть в арсенале бизнес-ментора? Правила коммуникации, инструменты коучинга и фасилитации проектных команд.
Ментор: кто это? Какими компетенциями должен обладать ментор? Что такое позиция ментора?
Карта менторинга: какие этапы проходят ментор и менти в процессе совместной работы? Подготовка к менторингу и структура ментор-сессии
Как корректно предложить свое мнение и дать развивающую обратную связь?
Как применить инструменты влияния, аргументации и публичных выступлений при работе с проектной командой?
Преимущества
обучения
обучения
Фокус на практику
Программа разработана с учетом огромного опыта работы бизнес-экспертов и кураторов с проектными командами программы ЛидерыПро
Здесь и сейчас
Применение предложенных методик и инструментов при работе с проектными командами сразу после обучения
Безопасная среда
Сопровождение опытным ментором на старте и в процессе работы с командой, поддержка коллег — менторов, разбор кейсов и регулярные встречи
Обучение актуальной проектной методологии, развитие навыков работы с распределенными командами в роли бизнес-эксперта
Проектный трек
Формат обучения
1
1 модуль
Вебинары с экспертом программы «Основы менторинга в бизнесе» 2 дня по 3 часа
2
2 модуль
Самостоятельное изучение видеоматериалов в системе дистанционного обучения «Инструменты бизнес-ментора».
Серия вебинаров с экспертами программы «Инструменты бизнес-ментора» 5 дней по 3 часа
Серия вебинаров с экспертами программы «Инструменты бизнес-ментора» 5 дней по 3 часа
3
3 модуль
Проектный трек: проектная методология и организация экспертного сопровождения работы команды 4 дня по 3 часа
4
4 модуль
Управление командным взаимодействием. Фасилитация командной работы 1 день в Москве 8 часов
Юлия Маркова
Директор Центра повышения производительности ВАВТ, эксперт в области развития и построения комплексных систем оценки и обучения персонала
Екатерина Гришина
Руководитель проекта «Лидеры учат лидеров. Менторинг в бизнесе», методолог проектного трека Центра повышения производительности ВАВТ, эксперт по экономике труда и управления персоналом
Ключевые эксперты
Россия, г. Москва, Воробьевское шоссе, 6А (Новый корпус Академии)
© Все права защищены