модуль 1.
Экономика орагнизации
Бизнес
как система
Дорогие участники!

Вы приступаете к изучению первого модуля – Экономика и организация производства. Самая первая дисциплина с которой вы начинаете обучение: Бизнес как система

ЗАЧЕМ СМОТРЕТЬ НА БИЗНЕС КАК НА СИСТЕМУ?
Перед тем, как приступить к корректировкам и улучшениям, необходимо посмотреть на бизнес сверху и понять, как взаимосвязаны его элементы.

Для того, чтобы осознать, как эти элементы влияют друг на друга, и как правильно управлять этими взаимосвязями, мы предлагаем пройти курс «Бизнес как система».

Все материалы дисциплины спроектированы так, что вы самостоятельно сможете управлять своей нагрузкой в рамках учебного модуля.


После завершения дисциплины Вы:
1
Сформируете единое понимание о бизнесе как о работающем организме
2
Поймете, как одни процессы и функции в бизнесе влияют на другие
3
Увидите, как элементы бизнес-системы должны быть связаны друг с другом, чтобы система работала на результат
ЗАЧЕМ ИЗУЧАТЬ ЭТУ ДИСЦИПЛИНУ?
С этим материалом Вам будет проще двигаться дальше.
Материал дисциплины важен и применим для любого бизнеса.
ПРЕИМУЩЕСТВА ДИСЦИПЛИНЫ

240 мин видео
с экспертом-практиком
с экспертом-практиком, которые можно слушать и смотреть в любое удобное время
15 минут - средняя продолжительность ролика
Удобно для тех, кто любит дозировать контент.
5 практических
материалов для работы
Чек-листы, аудит-тесты, аналитические таблицы и другие инструменты для применения в бизнесе.
3 лучшие практики
В них эксперты рассказывают,
как применяются инструменты дисциплины в реальных российских и зарубежных компаниях
ТОП 5 книг по теме
Доступны в электронных библиотеках
МАРШРУТ КУРСА
А еще мы разработали для вас маршрут, который поможет перемещаться по контенту курса. В нем есть удобная навигация: в какой момент лучше заглянуть в дополнительные файлы? О чем пойдет речь в следующем видео? На что обратить внимание?


Какие основные темы разберем на дисциплине?

1. Что такое элементы бизнес-системы и как они влияют друг на друга?
2. Что такое цепочки создания ценности? Как они влияют на прибыль?
3. Что такое процессное управление и зачем заменять им привычное функциональное?
на вопросы ответит
Николай Соустин
Эксперт программы «Лидеры производительности», старший партнер агентства «Маркеторика», директор программы MBA «Маркетинг и продажи» ВШМ НИУ ВШЭ
Это актуальный материал о том, как посмотреть на бизнес широко и комплексно. Скачайте маршрут и начните изучение!