Вариативный модуль
Стратегическое управление предприятием
03
МОДУЛЬ
Вариативный модуль
Стратегическое управление предприятием
03
МОДУЛЬ
Дорогие участники!
Вы приступаете к обучению по специализации «Стратегическое управление предприятием».
Вы приступаете к обучению по специализации «Стратегическое управление предприятием».
Цель модуля — дать участникам знания, умения и навыки, необходимые для самостоятельной разработки и реализации стратегий в рамках национального проекта «Производительность труда».
«Стратегическое управление предприятием» программы «Лидеры Производительности» предназначен для топ-менеджеров компаний — участников проекта «Производительность труда».
Скачать маршрут курса
Доверяя кому-то, мы сильно рискуем, но парадокс заключается в том, что если доверия нет, то нет и радости в жизни
Уолтер Андерсон, писатель, ученый
Дисциплина направлена на понимание стратегических факторов повышения производительности труда:
Анализ цепочки создания ценности (Valuechainanalysis)
Анализ маржинальности портфеля продукции
1
2
3
Анализ возможностей интеграции и промкооперации
Вопросы, которые мы затронем на обучении
Как работает сбалансированная система показателей эффективности бизнеса (ССП)?
Как правильно описать текущую ситуацию в вопросах стратегии вашего бизнеса?
Какие шаги нужно сделать, чтобы максимально верно определить целевое состояние вашего бизнеса?
Как и с помощью каких инструментов достигнуть целевого состояния?
Как сгенерировать и обосновать идеи для нового бизнеса?
Как построить модели целевого состояния бизнеса с использованием базовых инструментов создания стратегии?
Как лучше управлять своим бизнесом на регулярной основе?
Как синхронизировать стратегию и оперативное управление с помощью ССП?
Три ключевых раздела модуля «Стратегическое управление предприятием»
Стратегия
Сбалансированная система показателей
Процессный подход к управлению
После завершения дисциплины вы:
Составите единую картину стратегического видения вашего бизнеса с помощью инструментов, пройденных в рамках дисциплины
Научитесь применять SWOT-анализ для принятия важных бизнес-решений
1
2
Проведете диагностику текущего состояния компании
3
Научитесь составлять карты КПЭ для сотрудников, опираясь на таблицы показателей
4
Скачать маршрут курса
Преимущества дисциплины
Мини-лекции
10−45 минут, только практическая информация, без «воды»
Фокусировка на проблемах участников
учебное задание максимально адаптировано для участников
Практические занятия
построены на шаблонах, которые могут быть сразу использованы в деятельности участников
для самостоятельного изучения перед и после модуля
Видео-кейсы и текстовые материалы
Россия, г. Москва, Воробьевское шоссе, 6А (Новый корпус Академии)
© Все права защищены