Проектная деятельность
Инструменты проектной деятельности
03
МОДУЛЬ
ДИСЦИПЛИНА
Зачем организации управлять проектами?
Нельзя научиться управлять автомобилем по учебникам. Чтобы научиться управлять проектом нужно разработать и реализовать проект. Вы пройдете путь от анализа проблем до создания детальной дорожной карты реализации проекта на реальном предприятии.
Мы приглашаем вас изучить материалы модуля «Проектная деятельность».
Мы приглашаем вас изучить материалы модуля «Проектная деятельность».
Проект, в переводе с латинского «брошенный вперед», уже стал главным инструментом развития компаний, организаций и всей нашей страны.
Скачать маршрут курса
Зачем изучать дисциплины модуля?
Модуль «Проектная деятельность» с самого начала даст вам возможность стать участником команды настоящего проекта по повышению производительности в реальной производственной компании.
Вы получите реальный шанс изменить положение на предприятии. Вы сможете совершить прорыв, увидев проблемы, структурировав их, а главное, поняв, с чего начинать.
Оторвавшись от рутины, вы ясно увидите, в чем предприятие отстает, а в чем опережает других.
Лидером в этом мире станет тот, кто готов и способен к изменениям, тот, кто знает, куда идти.
Просто сидеть и слушать лекции не очень интересно. Вы будете работать в команде, подобранной из людей различных направлений – производство, коммерция, стратегия и кадры. Все вы будете смотреть на производство с разных точек зрения, делиться опытом и сможете саккумулировать этот опыт для себя.
И самое главное — это возможность пообщаться с уникальными людьми других профессий и специальностей, объединенных, как минимум, одной общей идеей: повышением производительности труда на предприятиях РФ!
Вы получите реальный шанс изменить положение на предприятии. Вы сможете совершить прорыв, увидев проблемы, структурировав их, а главное, поняв, с чего начинать.
Оторвавшись от рутины, вы ясно увидите, в чем предприятие отстает, а в чем опережает других.
Лидером в этом мире станет тот, кто готов и способен к изменениям, тот, кто знает, куда идти.
Просто сидеть и слушать лекции не очень интересно. Вы будете работать в команде, подобранной из людей различных направлений – производство, коммерция, стратегия и кадры. Все вы будете смотреть на производство с разных точек зрения, делиться опытом и сможете саккумулировать этот опыт для себя.
И самое главное — это возможность пообщаться с уникальными людьми других профессий и специальностей, объединенных, как минимум, одной общей идеей: повышением производительности труда на предприятиях РФ!
В ходе прохождения проектного трека в составе проектной команды Лидеров производительности Вы:
Поймете, как четыре драйвера производительности помогают принимать решения по увеличению производительности труда.
1
Скачать маршрут курса
2
Научитесь диагностировать состояние предприятия:
3
Структурируете проблемы предприятия и сформулируете цель проекта повышения производительности;
4
Изучите лучшие практики предприятий, успешно решивших подобные проблемы, и создадите свои решения проблем предприятия - заказчика;
- изучите внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на работу предприятия;
- проанализируете тренды;
- проведете интервью с руководителями предприятия – заказчика проекта в процессе стажировки;
- обобщите результат и сформируете проблемное поле предприятия.
- проанализируете тренды;
- проведете интервью с руководителями предприятия – заказчика проекта в процессе стажировки;
- обобщите результат и сформируете проблемное поле предприятия.
5
Выполните финансово-экономическое обоснование проектного решения и определите ключевые показатели для мониторинга его реализации;
6
Составите дорожную карту внедрения проекта с учетом возможных рисков.
Какие основные инструменты разберем?
Чек-лист для диагностики внутренней среды
Правила формулирования проблемы
Метод взвешенной оценки
Граф проблемного поля
ИКС – метод постановки цели проекта
Диаграмма Исикавы
Метод «5 почему»
Управление рисками
Дорожная карта проекта
Из чего состоит модуль
«Проектная деятельность»
«Проектная деятельность»
Два дня стажировки на предприятие – заказчик проекта
Сопровождение куратора по проектной работе
Консультации экспертов-практиков по тематике проекта
Сопровождение куратора по проектной работе
Консультации экспертов-практиков по тематике проекта
Видеолекции по инструментам проектной работы и для подготовки к защите
3 предзащиты и итоговая защита проекта
3 предзащиты и итоговая защита проекта
Два очных тренинга в Москве
Работа в команде проекта повышения
производительности
Работа в команде проекта повышения
производительности
Сборники кейсов ЛидерыПРО
Скачать маршрут курса
Андрей Филинков
Екатерина Шляхтина
Николай Любецкий
Эксперт по управлению проектами
Эксперт в области стратегического маркетинга и бизнес-планирования
Эксперт по визуализации и схематизации
Наши кураторы:
Марина Калашникова
Ирина Дядюнова
Эксперт по управленческому консалтингу, налоговому планированию и аудиту
Эксперт по финансовому анализу, бизнес планированию, инвестициям и маркетингу
Россия, г. Москва, Воробьевское шоссе, 6А (Новый корпус Академии)
© Все права защищены