Проектная деятельность
Инструменты проектной деятельности
03
МОДУЛЬ
ДИСЦИПЛИНА
Зачем организации управлять проектами?
Нельзя научиться управлять автомобилем по учебникам. Чтобы научиться управлять проектом нужно разработать и реализовать проект. Вы пройдете путь от анализа проблем до создания детальной дорожной карты реализации проекта на реальном предприятии.
Мы приглашаем вас изучить материалы модуля «Проектная деятельность».
Проект, в переводе с латинского «брошенный вперед», уже стал главным инструментом развития компаний, организаций и всей нашей страны.
Скачать маршрут курса
Зачем изучать дисциплины модуля?
Модуль «Проектная деятельность» с самого начала даст вам возможность стать участником команды настоящего проекта по повышению производительности в реальной производственной компании.

Вы получите реальный шанс изменить положение на предприятии. Вы сможете совершить прорыв, увидев проблемы, структурировав их, а главное, поняв, с чего начинать.

Оторвавшись от рутины, вы ясно увидите, в чем предприятие отстает, а в чем опережает других.
Лидером в этом мире станет тот, кто готов и способен к изменениям, тот, кто знает, куда идти.

Просто сидеть и слушать лекции не очень интересно. Вы будете работать в команде, подобранной из людей различных направлений – производство, коммерция, стратегия и кадры. Все вы будете смотреть на производство с разных точек зрения, делиться опытом и сможете саккумулировать этот опыт для себя.

И самое главное — это возможность пообщаться с уникальными людьми других профессий и специальностей, объединенных, как минимум, одной общей идеей: повышением производительности труда на предприятиях РФ!
В ходе прохождения проектного трека в составе проектной команды Лидеров производительности Вы:
Поймете, как четыре драйвера производительности помогают принимать решения по увеличению производительности труда.
1
Скачать маршрут курса
2
Научитесь диагностировать состояние предприятия:
3
Структурируете проблемы предприятия и сформулируете цель проекта повышения производительности;
4
Изучите лучшие практики предприятий, успешно решивших подобные проблемы, и создадите свои решения проблем предприятия - заказчика;
- изучите внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на работу предприятия;
- проанализируете тренды;
- проведете интервью с руководителями предприятия – заказчика проекта в процессе стажировки;
- обобщите результат и сформируете проблемное поле предприятия.
5
Выполните финансово-экономическое обоснование проектного решения и определите ключевые показатели для мониторинга его реализации;
6
Составите дорожную карту внедрения проекта с учетом возможных рисков.
Какие основные инструменты разберем?
Чек-лист для диагностики внутренней среды
Правила формулирования проблемы
Метод взвешенной оценки
Граф проблемного поля
ИКС – метод постановки цели проекта
Диаграмма Исикавы
Метод «5 почему»
Управление рисками
Дорожная карта проекта
Из чего состоит модуль
«Проектная деятельность»
Два дня стажировки на предприятие – заказчик проекта
Сопровождение куратора по проектной работе
Консультации экспертов-практиков по тематике проекта
Два очных тренинга в Москве
Работа в команде проекта повышения
производительности
Сборники кейсов ЛидерыПРО
ТОП-5 книг в библиотеке Альпина
Скачать маршрут курса
Видеолекции по инструментам проектной работы и для подготовки к защите
3 предзащиты и итоговая защита проекта
Андрей Филинков
Екатерина Шляхтина
Николай Любецкий
Эксперт по управлению проектами
Эксперт в области стратегического маркетинга и бизнес-планирования
Эксперт по визуализации и схематизации
Наши кураторы:
Марина Калашникова
Ирина Дядюнова
Эксперт по управленческому консалтингу, налоговому планированию и аудиту
Эксперт по финансовому анализу, бизнес планированию, инвестициям и маркетингу
Россия, г. Москва, Воробьевское шоссе, 6А (Новый корпус Академии)
© Все права защищены