Специализация
Стратегическое управление предприятием
04
МОДУЛЬ
ДИСЦИПЛИНА
Как строить стратегию в условиях постоянных изменений?
Мы живем во времена, когда постоянные изменения (социальные, технологические, экономические, политические) стали нормой. Компании вынуждены быть готовыми к быстрой адаптации к окружающей изменчивой среде. Но, несмотря на готовность к постоянным изменениям, компании нуждаются в стратегии, которая будет ясным и четким маяком их деятельности.
«Без эффективного воплощения в жизнь любая стратегия — это всего лишь благие намерения.
Стратегия почти всегда возникает из сочетания прогнозируемых и непредвиденных возможностей»
«Стратегия жизни»
Клейтон Кристенсен
«Без эффективного воплощения в жизнь любая стратегия — это всего лишь благие намерения.
Стратегия почти всегда возникает из сочетания прогнозируемых и непредвиденных возможностей»
«Стратегия жизни»
Клейтон Кристенсен
Скачать маршрут курса
Зачем изучать дисциплину
«Стратегическое управление предприятием»?
«Стратегическое управление предприятием»?
Последние годы показали, что компаниям нужны управленцы со стратегическим мышлением, способные к виденью сложности мира, умеющие успешно адаптироваться к быстро меняющейся бизнес-среде и обеспечивать конкурентоспособность компании в будущем. На дисциплине вы изучите передовой опыт в разработке стратегии, включающий анализ рынка и технологических трендов, определение потребностей как внутренних, так и внешних клиентов, разработку конкретного плана реализации стратегии.
Дисциплина направлена на понимание стратегических факторов повышения производительности труда:
Анализ цепочки создания ценности (Valuechainanalysis)
Анализ маржинальности портфеля продукции
1
2
3
Анализ возможностей интеграции и промкооперации
В результате изучения дисциплины вы:
Изучите инструменты стратегического анализа и принятия решений
Узнаете, как разработать стратегию, и освоите инструменты сценарного планирования
1
2
Проанализируйте кейсы успешных компаний и тех, которые потерпели неудачу в своих стратегиях
3
Проведете диагностику текущего состояния компании
4
Скачать маршрут курса
Научитесь декомпозиции стратегических целей компании
5
Составите единую картину стратегического видения вашего бизнеса с помощью инструментов, пройденных в рамках дисциплины
6
Какие основные темы разберем на дисциплине?
Как работает сбалансированная система показателей эффективности бизнеса (ССП)?
Как правильно описать текущую ситуацию в вопросах стратегии вашего бизнеса?
Какие шаги нужно сделать, чтобы максимально верно определить целевое состояние вашего бизнеса?
Как и с помощью каких инструментов достигнуть целевого состояния?
Как сгенерировать и обосновать идеи для нового бизнеса?
Как построить модели целевого состояния бизнеса с использованием базовых инструментов создания стратегии?
Как лучше управлять своим бизнесом на регулярной основе?
Как синхронизировать стратегию и оперативное управление с помощью ССП?
Из чего состоит дисциплина
«Стратегическое управление предприятием»
«Стратегическое управление предприятием»
Апрелков Вадим
Эксперт по стратегическому управлению и маркетингу
Агзамова Лилиана
Милосердов Павел
Эксперт по стратегическому управлению и внедрению изменений, кандидат социологических наук
Эксперт по трансформации бизнес-процессов, организации производства, корпоративному управлению и финансам
Преподаватели дисциплины
«Стратегическое управление предприятием»
«Стратегическое управление предприятием»
Абрамова Ирина
Носов Михаил
Эксперт по экономике, финансам и управленческому консалтингу, кандидат физико-математических наук
Эксперт и стратегический консультант, коуч по стратегии, антикризисному управлению и финансам, международный бизнес-тренер
Россия, г. Москва, Воробьевское шоссе, 6А (Новый корпус Академии)
© Все права защищены