Специализация
Стратегическое управление предприятием
04
МОДУЛЬ
ДИСЦИПЛИНА
Как строить стратегию в условиях постоянных изменений?
Мы живем во времена, когда постоянные изменения (социальные, технологические, экономические, политические) стали нормой. Компании вынуждены быть готовыми к быстрой адаптации к окружающей изменчивой среде. Но, несмотря на готовность к постоянным изменениям, компании нуждаются в стратегии, которая будет ясным и четким маяком их деятельности.
«Без эффективного воплощения в жизнь любая стратегия — это всего лишь благие намерения.
Стратегия почти всегда возникает из сочетания прогнозируемых и непредвиденных возможностей»
«Стратегия жизни»
Клейтон Кристенсен
«Без эффективного воплощения в жизнь любая стратегия — это всего лишь благие намерения.
Стратегия почти всегда возникает из сочетания прогнозируемых и непредвиденных возможностей»
«Стратегия жизни»
Клейтон Кристенсен
Скачать маршрут курса
Зачем изучать дисциплину
«Стратегическое управление предприятием»?
«Стратегическое управление предприятием»?
Последние годы показали, что компаниям нужны управленцы со стратегическим мышлением, способные к виденью сложности мира, умеющие успешно адаптироваться к быстро меняющейся бизнес-среде и обеспечивать конкурентоспособность компании в будущем. На дисциплине вы изучите передовой опыт в разработке стратегии, включающий анализ рынка и технологических трендов, определение потребностей как внутренних, так и внешних клиентов, разработку конкретного плана реализации стратегии.
В результате изучения
дисциплины вы научитесь:
дисциплины вы научитесь:
быстро и эффективно перестраивать внутренние процессы в компании в ответ на изменения во внешней среде
оценивать успешность и перспективность бизнес-модели, узнаете подходы к актуализации бизнес-модели
определять приоритеты в развитии компании и принимать системные управленческие решения для достижения синергии мероприятий по повышению производительности
стратегически планировать развитие компании за счет согласованности управленческих решений на всех уровнях управления компанией
3
4
1
2
Скачать маршрут курса
принимать системные решения для повышения производительности в долгосрочной перспективе
5
Какие основные темы разберем на дисциплине?
Методы анализа внешней среды и движущих сил рынка
Анализ и оценка перспективности бизнеса
Методы повышения адаптивности организации в условиях неопределенности
Стратегическое планирование и определение корневых компетенций компании
Принципы управления инновациями
Методы принятия системных управленческих решений
Источники создания ценности и миграция ценности
Формирование корпоративной культуры, способствующей росту производительности
Из чего состоит дисциплина
«Стратегическое управление предприятием»
«Стратегическое управление предприятием»
Апрелков Вадим
Бокшицкий Константин
Эксперт по трансформации бизнес-процессов, организации производства, корпоративному управлению и финансам
Ведущий эксперт по стратегии, корпоративному управлению и развитию бизнеса
Преподаватели дисциплины
«Стратегическое управление предприятием»
«Стратегическое управление предприятием»
Абрамова Ирина
Носов Михаил
Эксперт по экономике, финансам и управленческому консалтингу, кандидат физико-математических наук
Эксперт и стратегический консультант, коуч по стратегии, антикризисному управлению и финансам, международный бизнес-тренер
Россия, г. Москва, Воробьевское шоссе, 6А (Новый корпус Академии)
© Все права защищены