Специализация
Управление персоналом
04
МОДУЛЬ
ДИСЦИПЛИНА
Как меняется роль HR в условиях новой экономической реальности?
Макроэкономическая ситуация и геополитические события, набирающие обороты в последние годы, создают новые вызовы для бизнесов в России. Компаниям требуется адаптироваться в новых, быстро изменяющихся и трудно прогнозируемых условиях.
Как меняется роль HR и какие новые потребности для HR-служб формируются в этих условиях? Какие компетенции нужны HR-ам, чтобы справиться с новыми вызовами? Какие инструменты будут эффективными именно сейчас? Чтобы ответить на эти и многие другие вопросы, HR-ам важна перезагрузка компетенций, чтобы быть готовыми к быстрой адаптации к новой реальности.
Как меняется роль HR и какие новые потребности для HR-служб формируются в этих условиях? Какие компетенции нужны HR-ам, чтобы справиться с новыми вызовами? Какие инструменты будут эффективными именно сейчас? Чтобы ответить на эти и многие другие вопросы, HR-ам важна перезагрузка компетенций, чтобы быть готовыми к быстрой адаптации к новой реальности.
Скачать маршрут курса
Зачем изучать дисциплину
«Управление персоналом»?
«Управление персоналом»?
На специализации «Управление персоналом» вы узнаете про актуальные тренды и проблемы в HR-сфере, сформируете новые компетенции, необходимые HR-ам для принятия обоснованных решений и стратегического планирования персонала в текущей реальности. Все полученные практические инструменты вы сначала примените в проектной работе для закрепления навыков и, конечно, для дальнейшего их тиражирования в HR-службах в ваших компаниях.
В результате изучения дисциплины вы:
Освоите различные практические инструменты от планирования HR-стратегии и бюджетирования расходов на HR-мероприятия, до инструментов повышения производительности труда внутри функции HR
Сформируете понимание роли HR-функции на предприятии и ее влиянии на бизнес-результаты, включая повышение производительности труда
1
2
Поймете подходы к созданию организационных структур, узнаете их типы и нормы для построения эффективной и работоспособной организационной структуры в вашей организации, направленной на повышение производительности
3
Комплексно узнаете про систему построения и управления талантами, инструменты оценки, модель компетенций, HR-бренд. Получите лучшие практики внедрения адаптации и наставничества, управления корпоративной культурой, вовлеченностью, помогающие достичь цели компании и цели проектов
4
Скачать маршрут курса
Разберетесь с экономикой труда и понятием «производительность», узнаете про управление эффективностью персонала, про систему управления по целям и мотивацию персонала. Освоите практические инструменты декомпозиции целей, разработки КПЭ и управления вознаграждением
5
Сформируете понимание об HR аналитике на практических примерах применения аналитических инструментов
6
Научитесь применять цифровые инструменты, влияющие на эффективность HR, на конкретных примерах участников обучения
7
Какие основные темы разберем на дисциплине?
РОЛЬ HR В ПОВЫШЕНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Расскажем о роли HR в организации и его влиянии на бизнес-результаты, о разработке HR-стратегии на основе стратегии бизнеса компании
Расскажем о роли HR в организации и его влиянии на бизнес-результаты, о разработке HR-стратегии на основе стратегии бизнеса компании
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Поговорим о разных типах корпоративной культуры и отдельно расскажем о культуре непрерывных улучшений – кайдзен, которая способствует внедрению культуры непрерывных улучшений в разных типах культуры компании.
Поговорим о разных типах корпоративной культуры и отдельно расскажем о культуре непрерывных улучшений – кайдзен, которая способствует внедрению культуры непрерывных улучшений в разных типах культуры компании.
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Сформируем понимание, как с помощью корпоративной культуры, вовлеченности сотрудников и внутренних коммуникаций можно управлять производительностью
Сформируем понимание, как с помощью корпоративной культуры, вовлеченности сотрудников и внутренних коммуникаций можно управлять производительностью
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
Расскажем о типах и покажем подходы к построению эффективных организационных структур, комплексно разберем понятие «система построения и управления талантами», включающей цикл управления талантами и создание модели компетенций, подбор, адаптацию, оценку, HR-бренд, обучение и развитие персонала с фокусом на повышение производительности. Научим применять методологию оценки сотрудников и сбора обратной связи
Расскажем о типах и покажем подходы к построению эффективных организационных структур, комплексно разберем понятие «система построения и управления талантами», включающей цикл управления талантами и создание модели компетенций, подбор, адаптацию, оценку, HR-бренд, обучение и развитие персонала с фокусом на повышение производительности. Научим применять методологию оценки сотрудников и сбора обратной связи
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭКОНОМИКОЙ ТРУДА. МОТИВАЦИЯ
Поговорим о подходах к управлению результативностью через работу с целями и КПЭ сотрудников. Познакомим с инструментами по оценке эффективности деятельности персонала и системой совокупного вознаграждения, связанного с результатами деятельности
Поговорим о подходах к управлению результативностью через работу с целями и КПЭ сотрудников. Познакомим с инструментами по оценке эффективности деятельности персонала и системой совокупного вознаграждения, связанного с результатами деятельности
Из чего состоит дисциплина
«Управление персоналом»
«Управление персоналом»
Подовжняя Галина
Эксперт в области развития и построения комплексных систем оценки и обучения персонала
Абрамова Виолетта
Гришина Екатерина
Эксперт по оценке и развитию компетенций, кандидат психологических наук
HR-эксперт, кандидат политических наук, CIPD associate
Преподаватели дисциплины
«Управление персоналом»
«Управление персоналом»
Россия, г. Москва, Воробьевское шоссе, 6А (Новый корпус Академии)
© Все права защищены