Автор знакомит участников с классической моделью ситуационного руководства и с математической точностью объясняет, как применять её в рабочих ситуациях в зависимости от зрелости исполнителя. В ходе знакомства с моделью участники систематизируют своё понимание места руководства в управленческом цикле, анализируют ограничения и возможности разных управленческих стилей, учатся выбирать оптимальный стиль управленческого воздействия, пошагово развивать самостоятельность исполнителя в выполнении задания. Применение модели ситуационного руководства даёт возможность руководителю развивать своих сотрудников, достигать высоких результатов и формировать лояльную команду.